月末はVizMate伴走先の会計MTGが特に集中します。 足元の数字データが正確に整っていないと、中期的な少し先の話もできません。 また、データが整っていても、参加者が事前に数字の共通認識を持てていなければ、議論の目的地がずれてしまいます。 VizMateも業務標準化がまだまだ十分に出来きっていない中で、この辺り、担当者間での差分が大きいのは組織の重大な課題です。 そんな中で、ひとつ光明となるような出来事がありました。 羽石さんは現在、VizMateのパートナーのティーダ社としてアサインしてくださっており、ティーダ社のメンバーさんの業務管掌・教育指導もされています。 これまで、私の方からメンバーさんの仕事に対して苦言を述べさせて頂く機会が何度かありました。 嫌になってしまわないかな、と思うようなこともストレートにお伝えしました。 それでも、毎回、意見を真正面から受け止めて、真摯にアップデートをし続けてくれました。 今日の会計MTGを通じて感じたのは、その姿が、羽石さんの会社のメンバーにも確実に伝わって、技術的にも着実に成長されているということです。 そして、表には目立たないところですが、先月改善を要望した細かな点も、少し手のかかる部分ですがしっかり改善をされていました。 自分が成長するよりも他人を成長させることは何倍も難しいし、技術も忍耐力もプレッシャーも責任も、とっても要することだと思います。 だから逃げるのではなく、だからこそ向き合った先に、真に価値提供できる無敵のチームができあがるのだと、そう感じる時間でした。